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安例分析:揭晓华为的智慧城市方法论!

乔尔·科特金在《全球城市开展史》中写道,“人类最伟大的成果始终是她所缔造的城市。城市代表了我们作为一个物种具有想象力的恢弘巨著,证实我们具有以最深远而持久的方式重塑自然的才能。”

作为人类出产与生活的载体,城市永远处于动态进化之中,蒸汽机、电气化、电子计算机,不同时期的革命技能赋予了城市不同的表面。二十一世纪初叶,城市进化的主旋律是才智。

全球才智城市峰会(SCEWC)自2011年开始举办,跳出技能和厂商的维度,大会提出了一个想法:才智型倡议是否能给城市带来可继续的繁荣呢?

大会传递出的信息是:衡量一个城市,不应局限于城市的根底设施建设,城市的外观和城市的数字美学这些指标,而是应该看这个城市是否具有呼应全体市民需求的登高望远,并且还能让每一个市民都享受到应有的福利。用国内时髦的话说,就是让人民有幸福感、认同感、获得感。

在这种思路的深远影响下,全球才智城市峰会逐渐演变为才智城市领域的标杆,于巴塞罗那举办的第九届全球才智城市博览会上,华为的多个客户事例获得大奖和入围奖,合乎新型才智城市的开展逻辑。

七个获奖城市事例

理想的才智城市长什么样?市民、政府、建筑师、城市规划师等等,有多少人就有多少种答案,唯一公认的是才智城市还处于开展的前期。

全球才智城市峰会的重量级才智城市奖项,数十家厂商数百个城市事例参选,华为服务的客户在本次获奖类别更加广泛、入围数量再立异高,包括江西鹰潭获得全球及中国“产业数字化转型”双料大奖,深圳龙岗获得中国区“数字政府立异奖” 。

此外,还有安徽省合肥市入围中国区“数字政府立异奖”;姑苏张家港入围中国区“城市精细化治理”奖;DHL供应链、菲律宾马卡蒂、南非SITA(国家信息技能中心)入围全球“立异构思”奖。

七个获奖事例,揭晓华为的才智城市方法论 | 事例分析

以江西鹰潭为例,鹰潭是中国物联网专项试点城市,市政府与华为共同打造了统一服务的城市数字渠道,经过“可看、可用、能思考”的物联大脑、高精度城市信息模型渠道、全域5G+IoT智能网络覆盖,完成数字孪生城市建设,在2018年完成了物联网联接110万人口,并创建了214个物联网公司。

七个获奖事例,揭晓华为的才智城市方法论 | 事例分析

再如华为总部所在地的深圳龙岗,于2013年启动才智城市建设,旨在打造全球首个基于才智大脑的才智城市,现在已形成“政企合作、根底先行、数据为王、利政惠民”为特征的建设模式。在华为的帮助下,完成了“三个全国率先”:率先接入全区信息体系的才智中心,率先用“一张图”办理城市应用,和率先运用“一键便可知全局”的掌上大数据,服务全区500万人口。

其他事例中,顺丰DHL以工业级物联网为根底的智能物流联合仓储解决方案,利用RFID和云根底设施,提升智能城市供应链效率及自动化才能;菲律宾马卡蒂经过城市数字化根底设施互联,提升城市应急呼应才能,使市民能够快速向城市指挥中心举报犯罪和恳求协助;南非SITA打通各部门之间的信息孤岛,使信息数据有效协同,提升公民服务的交给效率与运营效率,节省了大量的本钱。

这些事例涉及才智城市的方方面面,但远不是全部,才智城市本身就是复杂的巨体系,才智城市建设方需要满足“大”,大到能容纳城市的各种需求。

城市与人:以有限建设无限

华为企业BG副总裁孙福友在大会主题演讲时表示,城市的生命近乎无限,而人和技能的生命是有限的,怎么以有限建设无限?继续运营是要害,试错是主要方法论。怎么判别、何时判别,才智城市建设的成功与失败,当前并没有一个放之四海皆准的成功标杆。

七个获奖事例,揭晓华为的才智城市方法论 | 事例分析

华为企业BG副总裁孙福友

才智城市千城千面,但技能架构有共性。一个整合的数字渠道能够支撑有实力的生态同伴,环绕城市的个性化需求,灵敏开发、迭代运营,让有追求和雄心的市长们的愿景变得触手可及。

华为的主力是膏壤数字渠道,以云为根底,融合人工智能、IoT、大数据、视频、融合通信、GIS等多种新ICT技能,降低新技能的运用门槛与集成难度,与生态合作同伴一起,环绕着数据,经过业务流程的打通、数据的共享以及信息流的传递,共同服务于城市的治理与立异。

膏壤渠道是华为数字化才能的集大成者,才智城市其实就是城市的数字化转型过程。前文说到,才智城市建设方要满足大,前史现已验证,企业数字化转型的经历与教训中,只做最底层根底资源的统一分配虽然能够完成资源池化,可是数据之间没有打通,应用之间也没有复用。

而若要着眼最上层应用,在某些大规模统一办理的业务上,完成了快捷,可是城市业务的不同特点,中心业务之间很难以SaaS的模式进行统一。

最终成功的经历导向PaaS加数据湖的模式,具象在华为身上就是以膏壤数字渠道为中心的HiCity才智城市解决方案。

问题是,是否以PaaS加数据湖模式的建设就能建设好才智城市,显然不能。在参选的厂商中,有从各种维度实施才智城市的建设厂商,PaaS加数据湖模式也不甚新鲜,为何只有华为脱颖而出?

七个获奖事例,揭晓华为的才智城市方法论 | 事例分析
膏壤数字渠道架构

分析华为膏壤数字渠道之后能够得到一些答案,华为膏壤数字渠道是集成才能最多,根底才能最强,行业套件继续沉淀并支撑生态同伴完成应用开发及预集成,项目综合本钱最低,质量可控的的渠道。

首先是集约化建设,完成资源拉通和全域数据融合,降低建设本钱,避免重复投资。

然后是提升政府信息化水平,经过屏蔽技能难度,基于业务场景提供统一才能,云上云下协同,完成快速部署。

渠道的技能架构,将一个应用组件化、模块化,让定制的人力要求极大降低,让应用快速仿制;基于元数据的开发环境,极简式流程引擎,支撑应用的快速构建和扩展; 

最后是盘活城市数字资产,基于相同的接口和服务才能,丰富的市场资产拿来即用,沉淀丰富的行业实践;技能门槛的降低,能够提升本地科技企业才能和参与度,利用渠道力量释放城市应用的立异活力。

才智城市的挑战与破局

孙福友说到,从全球城市的建设情况看,当前才智城市主要面临来自技能和人的两大挑战。城市的数字化转型,正从曩昔单一体系的信息化、数字化,转变为在才智城市的更高框架、更大范围下,跨体系、跨鸿沟(业务)的高效协同。

所以,我们认为,才智城市一定要基于市长的愿景驱动,需要各利益干系方充分达成共识,形成合力。

华为认为,才智城市建设需要更才智的方式,必须是政府一把手牵头的工程,它不是一步到位的项目,是一个长期继续的建设过程,立异试错、不断迭代是要害。

首先,关于才智城市,数据是城市治理的中心,需要市长、领导们亲自抓,数据治理既要统筹兼顾,也要尊重专业,当然专业的鸿沟也会随着才智城市的开展而变化。

其次,需要考虑技能的要素和人的要素。在技能维度,从顶层设计进行规划,渠道先行,综合考虑不同业务在安全、效率、体验的中心诉求,进行不同权重的专业分工,分层分级推进。

在人的维度,需要打破曩昔“信息就是权利的潜意识思想”,跳出“不敢、不肯、不能”的惯性思想,改变思想、优化组织,建立利益共享机制,推动信息按需共享。

基于华为膏壤数字渠道的HiCity才智城市解决方案,提供1+1+N整体建设才能。

1-城市膏壤数字渠道,完成根底资源的统一建设和运营;

N-基于膏壤数字渠道的N个应用,华为经过行业使能渠道提供标准化的接口和行业套件,开展生态,做好同伴支撑及认证,支撑应用的快速开发和上线。经过加速同伴立异,完成城市精准治理和民生快捷服务;

1-城市IOC(才智城市运营中心),可看、可用、会思考,完成城市资产可视化办理。 

经过这三部分,华为其实完成了城市由物理世界各种不一致的根底设施汇聚,到数字世界统一的数据资产,再回到物理世界反馈实施的闭环。

所以现在从硬件出发,到软件闭环的完整解决方案,才能完整匹配才智城市的需求,华为的思路也是如此。

套用建筑大师贝聿铭先生的话,“关于一个城市来说,最重要的不是建筑,而是规划”——关于一个才智城市来说,最重要的不是技能的叠加,而是效率的释放。

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